計算ツール集 > 経営診断・経営戦略 > SWOT分析・クロスSWOT分析ツール
SWOT / Cross-SWOT Analysis
強み弱みを掛け合わせ戦略を整理
自社の強み・弱み・機会・脅威を書き出すと、クロスSWOT分析の4象限に関連項目が自動整理され、戦略の方向性を考えやすくなります。
「強み・弱み」は自社の内部要因、「機会・脅威」は自社を取り巻く外部環境の変化です。思いつくままに項目を追加してください（1項目ずつ短い言葉でOKです）。
SWOTの項目を2つずつ掛け合わせた4つの象限です。関連する項目は自動的にここに表示されるので、それを見ながら「具体的に何をするか」を自由記述欄に書き込んでください。
自社のSWOT項目を考えるときのヒントです。小売業・サービス業でよく挙がる代表的な項目例なので、当てはまるものがあれば上の入力欄にそのまま使ってみてください。
強み・弱み・機会・脅威の材料がまだ整理できていない場合は、3C分析・PEST分析で顧客・競合・自社や社会全体の変化を先に洗い出すのがおすすめです。
3C分析・PEST分析ツールを開く →まずはSO（強み×機会）から考えるのが基本です。自社の強みを最大限に活かして、目の前の機会を確実につかむ打ち手を最初に検討し、そのうえで他の3象限（ST・WO・WT）で守りの打ち手も整理すると、バランスの良い戦略になります。
SWOT分析とは、自社の内部要因である強み（Strengths）・弱み（Weaknesses）と、外部環境である機会（Opportunities）・脅威（Threats）の4つの視点から現状を整理するフレームワークです。強み・弱みは自社でコントロールできる内部要因、機会・脅威は自社の努力だけでは変えられない外部環境の変化を指します。SWOT分析だけでは「事実の整理」にとどまりますが、これを2つずつ掛け合わせるクロスSWOT分析を行うことで、具体的な戦略の方向性を導き出せます。強み×機会（SO：積極戦略）は、自社の強みを活かして機会を最大限につかむ最も前向きな戦略です。強み×脅威（ST：差別化戦略）は、強みを活かして脅威の影響を避ける戦略、弱み×機会（WO：改善戦略）は、弱みを補いながら機会を取りこぼさない戦略、弱み×脅威（WT：防衛・撤退戦略）は、最悪の事態を避けるための守りの戦略です。まずはSO（積極戦略）から検討し、他の3象限で補強するという順序で進めると、バランスの良い戦略を組み立てやすくなります。
「自社の努力・工夫だけで変えられるか」を基準に考えると区別しやすくなります。自社の経営資源や実績など、自分たちでコントロールできるものは強み・弱み、法改正や景気動向、競合の動きなど、自社だけでは変えられないものは機会・脅威に分類します。
自社の強みを活かして、目の前にある機会を確実につかむ戦略は、最も成功の可能性が高く、前向きな成長につながりやすいためです。まず攻めの戦略を明確にしたうえで、他の3象限（ST・WO・WT）でリスクへの備えを補強すると、バランスの取れた戦略になります。
必ずしもすべてを詳細に埋める必要はありません。自社にとって特に重要度の高い象限（多くの場合はSOとWT）を優先的に検討し、他の象限は簡潔にまとめる、という進め方でも構いません。
業界内で共通する外部環境（機会・脅威）については、競合と似た内容になるのは自然なことです。重要なのは、その共通の機会・脅威に対して「自社ならではの強み」をどう掛け合わせるか、というクロスSWOT分析の部分で独自性を出すことです。
外部環境（機会・脅威）は変化し続けるため、半年〜1年に一度など、定期的な見直しをおすすめします。特に大きな環境変化（法改正、新規競合の参入など）があった際は、その都度見直すとよいでしょう。
※本ツールは思考整理のための参考・簡易版です。項目の分類や戦略の是非に唯一の正解はありません。実際の経営判断は自社の状況を踏まえ、必要に応じて中小企業診断士など専門家にご相談ください。最終更新日：2026年8月14日。