採用・定着シミュレーター

定着年数が短いか、年間貢献利益に対して採用・教育コストが高すぎる可能性があります。まずは離職率が高い部署や職種がないかを確認し、定着率を改善する施策（オンボーディングの見直し、労働環境の改善など）を優先的に検討することをおすすめします。

正確な会計データがなくても構いません。担当業務の粗利益や売上への貢献度から概算するか、部署全体の利益を人数で割った平均値を目安として使う方法もあります。あくまで投資対効果を大まかに把握するための見積もりとして活用してください。

似ていますが視点が異なります。離職率は「ある期間に、在籍していた人のうち何%が辞めたか」を示すのに対し、定着率は「特定の時期に入社した人のうち、現在も在籍している人が何%か」を示します。定着率は入社時期ごとの傾向を追いやすい指標です。

業種や職種によって適正水準は異なりますが、採用単価だけでなく採用ROIとあわせて見ることが重要です。採用単価が高くても、その人材が長く定着し大きな貢献利益を生んでいれば、投資として十分に回収できている場合があります。

入社後のオンボーディング（研修・フォロー体制）の充実、配属先とのミスマッチの防止、定期的な面談によるフォローなどが一般的な施策です。特に入社1年以内の離職は「早期離職」と呼ばれ、採用ROIへの影響が大きいため、優先的に対策することをおすすめします。