Product Portfolio Management
どの商品に力を入れるべきか仕分け
事業・製品ごとに「市場成長率」と「相対的市場シェア」を入力すると、バブルチャートに自動プロットし「花形・金のなる木・問題児・負け犬」に自動分類します。
相対的市場シェアは「自社シェア ÷ 最大競合のシェア」の目安です。1.0以上なら業界1位、1.0未満なら2位以下という意味になります。売上高はバブルの大きさに反映されます。
基準線は自社の業界に合わせて調整できます(一般的には成長率10%、シェア1.0が目安とされます)。
| 事業・製品名 | 市場成長率 | 相対的市場シェア | 売上高 | 分類 |
|---|
PPM分析(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)とは、複数の事業や製品を「市場成長率」と「相対的市場シェア」という2つの軸で評価し、経営資源をどこに重点配分すべきかを判断するためのフレームワークです。市場成長率が高くシェアも高い事業は「花形」と呼ばれ、将来の主力事業として積極的な投資が求められます。市場成長率は低いもののシェアが高い事業は「金のなる木」と呼ばれ、大きな追加投資をせずに安定した利益を生み出す資金源となります。市場成長率は高いがシェアが低い事業は「問題児」と呼ばれ、投資してシェアを伸ばすか、撤退するかの判断が必要です。市場成長率もシェアも低い事業は「負け犬」と呼ばれ、縮小・撤退を含めた見直しの対象になります。PPM分析の基本的な考え方は、金のなる木で得た資金を花形や有望な問題児に再投資し、事業ポートフォリオ全体として持続的な成長サイクルを作ることにあります。
自社のシェアを、業界で最大手(1位)の競合のシェアで割って計算します。正確な市場シェアデータがない場合は、売上規模の比較や店舗数の比較など、入手可能な指標から概算しても構いません。1.0以上であれば自社が業界1位であることを意味します。
必ずしもそうとは限りません。市場自体が成長しているため、追加投資によってシェアを伸ばせる可能性を秘めています。投資対効果や自社の経営資源の余力を踏まえて、投資してシェア拡大を狙うか、見込みが薄ければ撤退するかを判断する必要があります。
短期的には安定した利益を得られますが、将来の成長事業(花形や有望な問題児)への投資が不足すると、中長期的に事業ポートフォリオ全体が先細りするリスクがあります。金のなる木で得た資金を、次の柱となる事業に再投資する視点が重要です。
はい、業界によって「成長市場」「高シェア」の目安は異なるため、自社の業界の実態に合わせて基準線を調整して差し支えありません。本ツールでも基準値を自由に変更できます。
はい。PPM分析は市場成長率とシェアという2軸のみで評価するため、事業間のシナジー(相乗効果)や、シェア以外の競争優位性(技術力・ブランドなど)は考慮されません。PPM分析はあくまで大まかな資源配分の目安とし、他の分析とあわせて総合的に判断することが望ましいです。
※本ツールは思考整理のための参考・簡易版です。相対的市場シェアは目安の入力値であり、実際の市場調査データに基づくものではありません。実際の経営判断は自社の状況を踏まえ、必要に応じて中小企業診断士など専門家にご相談ください。最終更新日:2026年8月15日。