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PERT / CPM Simulator
工程の遅れが全体に響く「急所」を発見
このプロジェクト、いつ終わる？ タスクを登録すると自動で計算します（直接入力も可能です）。
Web制作なら「要件定義→デザイン→コーディング→テスト→公開」のようなイメージです。「依存タスク」は、このタスクを始める前に終わっていないといけないタスクにチェックを入れてください（上に追加したタスクだけ選べます）。
楽観値＝順調なら／最頻値＝ふつうなら／悲観値＝つまずいたら、の所要日数です。
プロジェクト全体の期待日数
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ばらつきの目安（標準偏差）
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クリティカルパス上のタスク
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赤いタスクは1日でも遅れると、プロジェクト全体が遅れます。灰色の伸びている部分は「余裕（スラック）」で、その日数までなら遅れてもプロジェクト全体には影響しません。
| タスク名 | 期待日数 | 最早開始 | 最早終了 | 最遅開始 | 最遅終了 | 余裕 |
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PERT（Program Evaluation and Review Technique）とCPM（Critical Path Method）は、複数のタスクからなるプロジェクト全体の完了予定日と、遅れが許されない重要な作業経路を明らかにするための代表的なプロジェクト管理手法です。PERTでは、各タスクの所要日数を「楽観値（順調に進んだ場合）」「最頻値（普通に進んだ場合）」「悲観値（つまずいた場合）」の3点で見積もり、「（楽観値＋4×最頻値＋悲観値）÷6」という加重平均の式で期待日数を算出します。CPMでは、タスク同士の依存関係（このタスクが終わらないと次のタスクが始められない、という関係）をもとに、最も時間のかかる経路である「クリティカルパス」を特定します。クリティカルパス上のタスクは、1日でも遅れるとプロジェクト全体の完了が遅れてしまう「急所」であり、逆にクリティカルパス外のタスクには、多少遅れてもプロジェクト全体に影響しない「余裕（スラック）」があります。プロジェクトマネジメントでは、このクリティカルパス上のタスクを重点的に管理することが、納期を守るための最も効果的なアプローチとされています。
はい、あります。プロジェクトの構造によっては、同じ長さの複数の経路が並行してクリティカルパスになることがあり、その場合はどの経路のタスクが遅れてもプロジェクト全体に影響します。すべてのクリティカルパス上のタスクを漏れなく把握しておくことが重要です。
ある程度の遅れは許容されますが、スラックを使い切ってしまうと、そのタスクもクリティカルパスの一部になってしまいます。スラックはあくまで「その範囲内での遅れなら全体に影響しない」という猶予であり、無視してよいという意味ではありません。
担当者の過去の経験や類似プロジェクトの実績をもとに、「順調に進めば何日か」「通常はどれくらいか」「トラブルが起きたら最悪何日かかるか」という3つの視点で見積もります。1人で決めるより、複数人でレビューしてすり合わせることで、より現実的な見積もりになります。
プロジェクト全体の完了日数のばらつき（不確実性の大きさ）を示します。クリティカルパス上のタスクの分散を合計し、その平方根を取ることで求められ、この数値を使うと「〇%の確率で△日以内に完了する」といった、より詳細な納期リスクの見積もりに応用できます（本ツールでは標準偏差の表示までを行っています）。
はい。タスクの追加・削除や、所要日数・依存関係の変更を行うたびに、最早開始・最早終了・最遅開始・最遅終了・余裕（スラック）がすべて自動で再計算され、クリティカルパスの表示も更新されます。
※期待日数はPERT式（楽観値＋4×最頻値＋悲観値）÷6による見積もりで、実際の日数を保証するものではありません。依存タスクは、上に登録済みのタスクの中からのみ選べます（後から追加したタスクを依存先にはできません）。最終更新日：2026年8月14日。