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Five Forces Analysis
業界の「儲けにくさ」を5つの力で分析
業界の競争構造を決める5つの力について、当てはまる項目にチェックすると、それぞれの強さを自動判定し、レーダーチャートで可視化します。
外側に広がっているほど、その力が強い（自社にとって厳しい）ことを示します。
自社の業界に当てはまる項目にチェックを入れてください。チェックが多いほど、その力は「強い」と判定されます。
5フォース分析（ファイブフォース分析）とは、経営学者マイケル・ポーターが提唱した、業界全体の競争構造・収益性を分析するためのフレームワークです。業界の「儲けやすさ」は、自社と直接の競合だけでなく、新規参入の脅威・代替品の脅威・買い手（顧客）の交渉力・売り手（仕入先）の交渉力という、5つの力の強さによって決まると考えます。新規参入が容易だったり、代替品に切り替えられやすかったりする業界は、価格競争が激しくなりやすく、利益を確保しにくい傾向があります。また買い手や売り手の交渉力が強い業界では、価格や取引条件で不利な立場に置かれやすくなります。この5つの力を客観的に評価することで、自社が属する業界がそもそも儲けやすい構造なのか、そうでないのかを把握でき、どの力に対して重点的に対策を打つべきかという戦略の方向性を検討する材料になります。
業界によって異なります。参入障壁が低い業界では新規参入の脅威が、寡占的な業界では既存企業間の競争が重要になるなど、自社の業界特性に応じて最も強い（厳しい）力を見極めることが大切です。本ツールのレーダーチャートで、どの力が突出しているかを確認してください。
業界全体の収益性が構造的に低い可能性があります。その場合、業界内での差別化やニッチ市場への特化、あるいは全く別の事業領域を検討するなど、業界構造そのものからの脱却を視野に入れた戦略が必要になることがあります。
その通りです。本ツールはチェックした項目数に基づく簡易的な目安であり、各項目の重要度に差がある場合は正確に反映されません。あくまで思考整理の出発点として使い、最終的な判断は自社の状況を踏まえて総合的に行ってください。
5フォース分析は「業界全体の競争構造」という外部環境の一部を深掘りする分析です。SWOT分析は、5フォース分析を含むより広い外部環境（機会・脅威）と、自社の内部要因（強み・弱み）を総合的に整理するフレームワークです。5フォース分析はSWOTの「脅威」を具体化する材料として使えます。
はい。大企業向けのイメージがありますが、「この業界に新規参入しやすいか」「代替品に顧客を奪われるリスクはないか」といった視点は、規模を問わず事業の持続性を考えるうえで有用です。
※本ツールは思考整理のための参考・簡易版です。チェック項目数に基づく簡易的な判定であり、唯一の正解ではありません。実際の経営判断は自社の状況を踏まえ、必要に応じて中小企業診断士など専門家にご相談ください。最終更新日：2026年8月14日。